JAWA TENGAH — Ciputra Group menempatkan integritas, profesionalisme, dan kewirausahaan sebagai tiga pilar utama untuk menjaga keberlanjutan usaha di tengah perlambatan ekonomi. Strategi perusahaan juga ditopang disiplin keuangan, rasio utang yang sehat, dan penyesuaian produk dengan daya beli riil konsumen. Pengalaman melewati krisis 1997, 2008, dan 2020 menjadi bekal utama pengembang properti tersebut.
Managing Director Ciputra Group Budiarsa Sastrawinata menyampaikan tiga pilar nilai fundamental perusahaan yang ditanamkan pendiri Ciputra Group, Dr. (HC) Ir. Ciputra, menjadi etos kerja dan budaya perusahaan. Penyampaian itu berlangsung dalam Real Estate Executive Program (REEP) Batch 7 di Kampus Fakultas Teknik Universitas Indonesia (FT UI), Depok, Sabtu (14/11/2026).
"Ada tiga pilar nilai fundamental perusahaan yang ditanamkan oleh Dr. (HC) Ir. Ciputra, sebagai founding father. Integritas, profesionalisme dan kewirausahaan (entrepreneurship). Tiga pondasi bisnis itu menjadi etos kerja dan budaya perusahaan, sehingga Ciputra Group bisa berkembang seperti sekarang," kata Budiarsa.
Budiarsa menyebut pengalaman menghadapi krisis ekonomi 1997, 2008, dan 2020 membentuk arah strategi perusahaan dalam menjaga kesehatan keuangan. Ketiga periode tekanan tersebut menjadi pelajaran soal pentingnya struktur keuangan yang terukur.
Salah satu langkah konkret yang diterapkan adalah mempertahankan rasio utang tetap sehat. Ciputra Group juga menghindari ketergantungan pada utang dalam valuta asing, yang rentan terhadap gejolak kurs.
Penyesuaian produk dilakukan berdasarkan kondisi pasar dan kemampuan daya beli riil konsumen. Pendekatan itu dipakai agar produk yang diluncurkan tetap terserap pasar meski daya beli masyarakat melemah.
Menurut Budiarsa, pengembang properti pada 2026 dan periode selanjutnya perlu lebih adaptif menghadapi tekanan ekonomi. Pelaku industri tidak cukup hanya mengandalkan ekspansi.
Struktur keuangan harus tetap terukur dan strategi pemasaran disesuaikan dengan kondisi pasar. Bagi investor dan pelaku bisnis properti, peringatan ini menandakan era ekspansi agresif tanpa kendali keuangan berisiko tinggi di tengah perlambatan.
Disiplin keuangan menjadi pembeda antara pengembang yang bertahan dan yang tumbang saat siklus ekonomi berbalik. Ciputra Group memilih jalur konservatif dengan menghindari eksposur valuta asing berlebihan.
Program REEP Batch 7 merupakan hasil kolaborasi Dewan Pengurus Daerah Realestat Indonesia (DPD REI) DKI Jakarta dan FT UI. Ketua DPD REI DKI Jakarta Arvin F. Iskandar mengatakan program itu menjadi wadah bagi pengembang dari berbagai jenjang pengalaman.
Peserta dapat berbagi pengetahuan, memperluas wawasan, dan membangun jejaring dengan praktisi industri properti. Forum semacam ini memberi pengembang kecil akses ke pengalaman pengembang besar yang sudah melewati tiga krisis.
Bagi industri properti nasional, transfer pengetahuan antarjenjang pengalaman menjadi penting saat tekanan ekonomi menekan daya beli. Pengembang yang baru berdiri bisa belajar langsung soal manajemen utang dan strategi produk dari pemain yang lebih dulu bertahan.