JAWA TENGAH — PT PLN (Persero) resmi menggabungkan PT PLN Electricity Services dan PT PLN Nusa Daya menjadi PT PLN Services, subholding kelima PLN Group, lewat penandatanganan akta merger di Jakarta pada Jumat (23/10/2026). Konsolidasi ini menyatukan dua perusahaan yang sama-sama bergerak di bidang operation and maintenance (O&M) listrik, dari pembangkit hingga distribusi. Seluruh pegawai kedua entitas beralih tanpa pemutusan hubungan kerja.
Penggabungan dua anak usaha itu merupakan bagian dari penataan portofolio bisnis yang diarahkan Presiden Prabowo Subianto melalui Danantara Asset Management (DAM). Tujuannya membangun struktur perusahaan yang lebih sederhana dan efisien, sekaligus menaikkan kualitas pelayanan listrik ke masyarakat.
Dua Entitas dengan Rekam Jejak Berbeda Wilayah
PLN Electricity Services punya pengalaman 15 tahun melayani Indonesia bagian barat, mencakup Sumatra, Jawa, dan Bali. Sementara PLN Nusa Daya sudah 23 tahun beroperasi di Indonesia bagian timur, dari Kalimantan hingga Papua.
Direktur Utama PLN Suroso Isnandar menyebut kedua perusahaan memiliki keunggulan operasional yang saling melengkapi. Pengalaman melayani berbagai wilayah itu menjadi modal untuk memperluas jangkauan PLN Services.
"Kedua perusahaan ini, di mana Electricity Services telah melayani 15 tahun untuk Indonesia bagian barat, Sumatra, Jawa, Bali, dan Nusadaya sudah 23 tahun melayani Indonesia bagian timur, yaitu daerah Kalimantan hingga Papua, dan sistemnya sudah sungguh teruji," ujar Suroso, dikutip dari siaran pers, Senin (26/10/2026).
Alasan di Balik Perampingan BUMN
Suroso menegaskan penggabungan ini adalah implementasi arahan Presiden untuk merampingkan BUMN. Bisnis yang sejenis disatukan, kompetensi diperkuat, dan sumber daya dioptimalkan agar menghasilkan nilai tambah lebih besar.
"Ini adalah bukti implementasi nyata dari arahan yang disampaikan oleh Bapak Presiden Prabowo melalui Danantara Asset Management, di mana kami akan merampingkan BUMN-BUMN yang ada. Kami akan melakukan streamlining dengan harapan, dapat membangun organisasi yang lebih lean, lebih kokoh, dan juga efisien," kata Suroso.
Dari sisi regulator, Senior Director Business Performance & Asset Optimization DAM Bhimo Aryanto menyebut kebijakan ini mengacu pada Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 2026 tentang Percepatan Program Penataan BUMN dan/atau Anak Usaha BUMN. Setiap entitas diarahkan punya fungsi yang lebih tegas dan struktur bisnis yang fokus.
"Merger ini adalah fondasi pertama menuju supporting O&M services PLN. Namun, di sini saya ingin menekankan satu hal sejak awal, merger bukan tujuan akhir. Merger adalah instrumen untuk menciptakan value yang lebih besar," ujar Bhimo.
Dua Pilar Layanan dan Sasaran Pasar
Operasional PLN Services akan ditopang dua kelompok layanan. Generation Services menangani operasi, pemeliharaan, perbaikan pembangkit, dan penyediaan suku cadang. Sementara Business Enablement Services menyediakan dukungan tenaga kerja, pengamanan, dan fasilitas operasional.
Kedua lini itu menjadi dasar pengembangan layanan, baik untuk kebutuhan internal PLN Group maupun pasar eksternal. Sasarannya meliputi sektor industri, pembangkit listrik non-PLN, energi baru terbarukan, hingga peluang bisnis di tingkat nasional dan regional.
PLN Services juga akan mengembangkan pemanfaatan teknologi lewat digitalisasi, pemeliharaan prediktif, dan pengelolaan aset. Langkah ini diharapkan menjaga keandalan operasi pembangkit, transmisi, dan distribusi listrik.
Tanpa PHK, Nilai Tambah Jadi Ukuran
Suroso memastikan proses penggabungan tidak disertai pemutusan hubungan kerja. Seluruh pegawai tetap beralih ke perusahaan hasil merger tanpa pengurangan status maupun hak.
Ia menyebut integrasi ini bukan sekadar menyatukan kompetensi dan layanan. Konsolidasi diharapkan menghasilkan value creation yang nyata bagi seluruh PLN Group, sekaligus memperkuat layanan ketenagalistrikan dari hulu hingga hilir.
Bagi pelanggan, dampak yang dibidik adalah layanan operasi dan pemeliharaan yang lebih terintegrasi, sehingga gangguan pasokan listrik bisa ditekan. Bagi PLN Group, penggabungan ini memangkas tumpang tindih fungsi di dua anak usaha yang bergerak di bidang sama.
PLN Services menjadi subholding kelima di bawah PLN Group. Keberhasilan transformasi ini, menurut Bhimo, tidak diukur dari berkurangnya jumlah entitas, melainkan dari nilai yang tercipta dan kemampuan PLN menjaga kinerja secara berkelanjutan.
